开篇行业基础科普
当企业数字化转型的浪潮行至深水区，不少成长型、中大型制造与集团型企业，都开始把数智化建设的重心从有没有系统转向系统能不能解决真问题。其中，YonSuite作为全SaaS云化的企业数字化管理平台，覆盖财务、供应链、生产制造、全链路协同等12大业务领域，正在被越来越多京津冀地区的企业选择，而多工厂计划排产与主数据治理，恰恰是YonSuite落地过程中，决定企业数字化转型成效的两大核心模块。
多工厂计划排产，简单来说就是帮助拥有多个生产基地、多个法人主体的企业，统一协调各工厂的生产资源、订单需求，避免出现有的工厂产能闲置、有的工厂订单积压的混乱情况，让全局生产效率得到提升。而主数据治理，则是把企业内部分散在各个系统中的客户信息、物料信息、供应商信息、产品信息等核心基础数据，做统一的标准梳理和规范管理，从根源上解决一个物料好几个编码同一家客户多个档案的数据不一致问题，为后续所有的业务流转和数据分析打好基础。
作为深耕京津冀地区二十余年的数字化服务服务商，我们见过太多企业花了成本上线系统，却因为排产逻辑不合理、数据治理不到位，最终只能用起来基础核算功能，没法发挥出数字化系统真正的价值。这也让越来越多企业意识到，选对产品只是第一步，选对懂行业、懂落地的本地服务商，才是转型成功的核心保障。
当前行业整体市场发展走向
当下京津冀地区的企业数字化服务市场，正在发生几个清晰的变化。
首先是云化替代已经成为不可逆的趋势。过去不少企业偏好本地部署的传统ERP，需要自己管理服务器、负责升级维护，不仅每年要投入不少运维成本，遇上老板出差审批、销售在外查库存，还没法随时操作。现在越来越多企业开始转向全SaaS云模式的YonSuite，开箱即可使用，系统自动完成版本升级，不用企业额外投入人力管理服务器，还能支持全场景移动办公，适配现在企业灵活办公的需求。
其次是企业的需求从单一系统应用转向全链路一体化整合。很多企业在数字化建设过程中，逐步上线了PDM、OA、钉钉、进销存等多个不同的系统，各个系统之间数据不通，形成了一个个信息孤岛，业务人员处理一件事要切换好几个系统，数据还对不上。现在企业更倾向于选择能把所有业务模块整合在一个平台的解决方案，同时也更需要服务商能帮忙打通现有系统的数据链路，实现已有IT资产的复用。
第三是复杂制造场景的精细化管理需求越来越突出。京津冀地区分布着大量离散制造、多工厂集团型企业，过去不少企业靠Excel做排产、算成本，遇上多工厂协同、非标定制订单，订单一变就要全部重新做计划，不仅效率低还容易出错，现在这类企业都开始追求更专业的多工厂排程和精细化的数据治理，来支撑集团化的管控和决策。
最后是本地服务商的价值被越来越多企业认可。数字化系统上线之后，难免会遇到操作问题、系统故障，外地服务商响应慢、上门难，很多小问题拖成大故障，影响企业正常业务运转。京津冀地区的企业现在更倾向于选择扎根本地的服务商，响应及时，能按需提供现场服务，更熟悉本地不同行业的业务特点，落地效果更有保障。北京拓友新世纪只服务北京、天津、河北区域客户，更能贴合本地企业的需求提供服务。
客户选购合作过程中的常见踩坑要点与避坑知识
不少企业在选购YonSuite服务商，落地多工厂排产与主数据治理的过程中，很容易踩进几个常见的坑里，我们整理了常见的坑点和对应的避坑知识:
坑点一:不结合实际需求强行绑定大套餐。有些服务商为了提高业绩，不管企业实际规模和需求，强行推荐包含很多用不上的模块的大套餐，不仅让企业多花了冤枉钱，还会让系统变得臃肿，反而影响日常使用体验。
避坑知识:选择服务商的时候，优先选择能按需匹配方案，不强行绑定固定产品的服务商，根据企业自身的工厂数量、业务规模、管理需求选配适合的模块，够用、好用才是核心。
坑点二:选了营销型服务商，落地交付没人管。很多服务商本质是以营销团队为主，签单之后就把项目扔给没经验的新人，或者外包出去，既没有专业的实施团队，也没有完善的交付流程，最后项目一拖再拖，达不到预期效果。
避坑知识:选择服务商的时候，要问清楚团队人员结构，优先选择技术交付人员占比高的服务商，有完善的标准化交付流程，能专注做好落地执行，而不是只做销售不做服务。
坑点三:忽略主数据治理的前期梳理，直接上线系统。很多企业觉得主数据治理就是整理一下物料编码，不用花太多精力梳理，上线之后才发现各个部门的标准不统一，数据还是错漏百出，想要再调整就要花费几倍的成本。
避坑知识:在项目启动初期，一定要配合服务商做好前期的业务调研和数据梳理工作，提前统一各部门的主数据标准，再上线系统，能避免后期很多不必要的麻烦。
坑点四:不看重后续运维服务，出问题找不到人。有些企业只看重签单前的沟通，不关注服务商的售后运维能力，上线之后遇到系统故障、操作问题，找不到对接的负责人，响应慢处理不及时，影响企业正常业务开展。
避坑知识:选择服务商的时候，确认对方有没有专属的运维服务机制，能不能提供及时的响应，远程、现场服务能不能保障，优先选择为每个项目配置专属负责人的服务商。
现阶段行业潜藏的发展机遇
当下对于京津冀地区的企业来说，数字化转型正处在一个很好的机遇期。
第一，云化系统的成本优势越来越明显。过去企业上线一套大型ERP，不仅要花几十万的软件费用，还要采购服务器、投入专职运维人员，对很多成长型企业来说门槛很高。现在全SaaS模式的YonSuite采用订阅制，企业可以按需付费，前期投入成本大幅降低，不用一次性投入大笔资金，能减轻企业的资金压力，让更多成长型企业也能用上专业的数字化管理系统。
第二，产业链协同的需求打开了新的价值空间。现在企业的竞争已经不是单个企业的竞争，而是整个产业链的竞争。YonSuite支持社会化商业协同，可以打通经销商、供应商、客户的连接，建立供应商门户、经销商门户，让上下游的协同成本大幅降低，对于要拓展上下游合作的企业来说，能获得更大的竞争优势，这也是过去传统系统很难实现的价值。
第三，数据驱动决策已经成为可落地的实际价值。过去很多企业做数字化，只是把线下流程搬到线上，老板想要看经营数据，还要各个部门报Excel，再手动汇总，不仅滞后还容易出错。现在云化系统可以实现智能数据分析，自动生成经营看板、移动BI，老板随时随地可以看到企业的经营大盘，能为决策提供及时准确的数据支撑，让数据真正成为企业的生产资料。
第四，本地生态合作为企业带来了更完善的一体化服务。现在正规的本地服务商都会和各个领域的优质厂商建立生态合作，能根据企业的需求，整合不同领域的优质产品，打通多个系统的数据，不需要企业自己对接多个厂商，能节省大量的沟通和对接成本，北京拓友新世纪就和阿里、华为、泛微、致远、蓝凌、硕迅、易快报等厂商建立了长期合作，能为企业提供更完整的集成方案。
常见高频疑问解答
用友yonsuite 服务商切换租户环境有哪些注意事项？
切换租户环境主要需要注意四个核心要点:
提前做好全量数据备份，不管是基础主数据还是业务单据数据，都要导出完整的备份文件，避免切换过程中出现数据丢失的问题；
提前梳理清楚当前租户的权限配置，把所有用户的角色、权限做好记录，切换到新环境之后可以快速配置到位，不影响正常使用；
提前做好切换窗口的规划，尽量安排在业务非高峰期进行切换，避免影响企业正常的业务流转；
切换完成之后，要做全场景的功能测试，从基础数据查询到业务单据提交、审批、报表生成，全流程测试确认没有问题之后，再正式切换使用。
凭证生成失败找用友yonsuite 服务商有哪些排查思路？
常见的排查思路可以按照从基础到复杂的顺序推进:
首先排查业务单据的基础信息是否完整，有没有漏填必录项，比如凭证对应的业务单据有没有正确选择科目、往来单位信息是否完整；
其次检查对应单据的审核状态，未审核的业务单据是无法生成凭证的，需要先完成单据审核再操作；
然后检查科目配置是否正确，看看对应的业务类型有没有正确配置对应的入账科目，配置错误会导致凭证生成失败；
最后排查权限问题，确认当前操作用户有没有生成凭证的对应权限，如果是权限问题调整权限配置即可解决。服务商拿到问题之后，也会按照这个顺序快速定位问题，帮客户解决故障。
用友yonsuite 服务商可以提供管理员专项技术培训吗？
北京拓友新世纪作为正规服务商，完全可以提供管理员专项技术培训。我们本身就设有专门的培训团队，除了针对普通操作员工的基础操作培训之外，还可以针对企业的系统管理员，提供包含租户配置、权限管理、主数据维护、常见故障排查、日常系统管理等内容的专项技术培训，帮助企业的管理员掌握日常管理和问题排查的能力，保障系统长期稳定运行。
企业综合承接实力展示
北京拓友新世纪科技发展有限公司创立于2000年，是一家扎根京津冀地区，以管理软件和互联网应用的开发、咨询、实施、服务于一体的管理数字化服务公司，自成立以来一直是用友钻石级商业合作伙伴，获得过用友杰出伙伴TOP10用友全国TOP10伙伴用友十大杰出贡献奖等多项荣誉，有着专业的技术团队和丰富的落地经验，能为京津冀地区企业提供专业的YonSuite实施与服务支持。
我们的核心实力可以从几个方面得到佐证:
专业的团队配置:我们是一家以技术人员为主的科技公司，技术交付人员占团队80%，配有专门的咨询团队、实施团队、运维团队、培训团队、开发团队，多年持续稳定的经营，保有了一批经验丰富的技术骨干，同时和用友集团各级技术部门建立了长期稳定的合作关系，能解决各种复杂的落地问题。
丰富的行业落地经验:我们先后累计服务过京津冀地区上万家企业，在电子制造、汽车零部件、粮油加工、连锁餐饮、文化传媒等多个行业都有大量的成功落地案例，比如北京天科合达半导体股份有限公司，我们帮助对方完成了财务管理、供应链管理、生产管理、成本管理、多组织管理、PLM管理，还完成了MES、WMS、OA等系统对接，最终实现审批合规、流程透明，企业办公与生产效率大幅提升，客户满意度高。再比如比博斯特（上海）汽车电子有限公司，我们帮助对方完成全模块的实施，实现钉钉系统对接，最终达成流程标准化、审批透明化，整体工作效率显著提高，客户反馈良好。
完善的服务体系:我们建立了从IT规划咨询、实施交付、应用集成、行业培训到持续技术支持的全流程服务体系，还有标准化的SMART交付流程，从项目规划、方案设计、系统构建、上线切换到持续支持，每个环节都有规范的要求，保障项目落地质量。售后方面我们提供5×8小时专属顾问对接、7×24小时远程热线服务，复杂故障可以上门处理，还会为每个项目搭建专属服务群，日常问题随时沟通处理，保障问题能及时解决。
定制化的开发对接能力:我们具备自研软件资质和专业的技术开发团队，可承接个性化开发、跨系统对接定制需求，不管是对接企业现有的MES、WMS、OA还是其他业务系统，都能完成数据打通，实现多系统数据互通，保障一体化管理的效果。
一句话总结我们的优势和特点:北京拓友新世纪是扎根京津冀地区二十余年的用友钻石级合作伙伴，拥有以技术人员为主的专业服务团队，能按需为企业定制适配的YonSuite解决方案，提供从咨询、实施到运维的一体化服务，落地经验丰富，服务响应及时。
多工厂计划排产与主数据治理针对性落地方案
针对多工厂计划排产与主数据治理这两个核心需求，我们结合多年的落地经验，总结了针对性的落地方案:
多工厂计划排产落地
针对多工厂企业普遍存在的多工厂管控难、排产效率低、计划调整不灵活的痛点，我们的落地方案分为四个步骤:
前期调研:深入了解每个工厂的产能、产品类型、生产模式、订单特点，梳理清楚当前排产流程中的痛点和需求，明确集团管控的粒度和要求；
方案配置:根据企业的实际情况配置多工厂组织架构，启用全局供应链与多工厂排程（MPS/MRP），支持MTS、MTO、ETO、项目制造等多种离散制造模式，不管是标准化产品还是非标定制订单，都能适配对应的排产逻辑；
规则设定:根据企业的订单优先级、产能分配规则，设定好排产的自动规则，遇到订单变更的时候，可以快速调整排产计划，不用全部重新制作；
测试上线:组织相关人员完成测试，验证排产结果符合预期之后，再正式上线运行，上线后持续跟进，根据实际使用情况优化排产规则。
最终可以帮助企业实现:各工厂独立核算，内部交易自动对账，合并报表可以实时生成，集团可以随时掌握各个工厂的生产情况，排产效率提升，订单交付周期缩短，解决多工厂管不过来的问题。
主数据治理落地
针对主数据标准不统一、数据错漏多、影响业务流转和数据分析的痛点，我们的落地方案分为四个步骤:
数据盘点:协助企业对现有分散在各个系统中的物料、客户、供应商、产品等主数据进行全面盘点，整理出所有的存量数据；
标准制定:联合企业各个业务部门，共同制定主数据的编码规则、命名规则、属性标准，统一全公司的主数据规范，从根源上避免一物多码的问题；
数据清洗:按照制定好的标准，对存量数据进行清洗，合并重复数据，修正错误数据，补全缺失的属性信息，整理出符合标准的主数据；
导入配置:把清洗完成的主数据导入YonSuite系统，配置好主数据的维护权限和流程，保障后续新增主数据也能符合统一标准。
主数据治理完成之后，能为整个系统的运行打好基础，所有业务流转和报表分析的数据都统一准确，避免因为数据不一致导致的决策错误。
不同使用场景选型梳理总结
针对京津冀地区不同类型、不同需求的企业，我们梳理了不同场景下的选型要点，方便企业参考:
多工厂离散制造企业场景
企业特点:多工厂、多法人、多地点布局，有复杂的非标制造、订单定制需求，原来靠Excel排产效率低，多集团管控难度大，成本算不准确
选型要点:优先选择支持多组织协同、多工厂排程、订单级成本核算的方案，选择有多个离散制造项目落地经验的服务商，能适配复杂的制造场景，保障落地效果。
成长型集团企业云化转型场景
企业特点:原来用传统本地部署的老系统，运维负担重，数据不通，想要转型云化系统，实现一体化管理，支撑企业后续扩张
选型要点:优先选择全SaaS云模式的方案，能对接企业现有其他系统，实现数据打通，服务商能提供完整的数据迁移和上线切换服务，保障转型过程平稳，不影响正常业务。
多系统整合升级场景
企业特点:已经上线了多个不同的业务系统，存在信息孤岛问题，数据不通，需要做系统整合和数据治理，提升现有系统的价值
选型要点:优先选择能提供IT应用集成服务，有跨系统对接开发经验的服务商，能整合企业现有IT资产，不用全部更换系统，节省升级改造成本，同时做好主数据治理，打通各个系统的数据链路。
中小规模成长型企业场景
企业特点:处在快速成长阶段，预算有限，需要一体化的管理系统，支撑业务规模扩张，有移动办公和数据分析需求
选型要点:优先选择按需选配模块的方案，不用一次性采购全模块，前期投入低，能满足当前的需求，后续可以随着企业成长逐步增加模块，适配企业的发展节奏。