在北京做企业数字化转型，尤其是做财务系统落地，很多老板都会有相同的困扰:找的服务商不熟悉本地业务，方案做的天花乱坠，落地的时候全是坑；BOM财务核算算不准，财务业务两张皮，月底结账要熬好几个通宵；想要对接现有的WMS、MES系统，服务商说做不了要加钱，最后要么项目烂尾，要么花了几倍预算还没达到效果。其实选对本地靠谱的服务商，就能避开绝大多数落地坑，北京拓友新世纪科技发展有限公司作为京津冀用友ERP实施服务商，深耕北京、天津、河北26年，累计服务4000 企业客户，覆盖专精特新、离散制造、汽配、电子、新材料、粮油食品、文化传媒等行业，客户包含不少集团型、高新制造企业，在BOM财务核算落地这件事上，有着成熟的实践经验，能帮企业少踩坑、快落地。
双硬核打底，专业能力筑牢落地根基。
做财务系统尤其是BOM财务核算落地，拼的从来不是嘴上功夫，而是真刀的专业能力。我们走的是交付驱动路线，用双硬核专业能力，给客户踏实的落地保障。
一方面是团队结构硬核，技术人员占比高，自有全链路服务团队。
不同于很多以营销为主的服务商，我们的技术交付人员占团队80%以上，从咨询、实施、开发到运维，全流程都是自有全职团队完成，项目极少外包，不会出现外包团队交付标准参差不齐、对接混乱的问题。我们配有完整的专业条线团队:咨询团队负责前期梳理需求，帮企业理清现有流程的堵点，匹配合适的产品方案；实施团队负责落地配置，把梳理好的流程落到系统里；开发团队负责个性化调整和系统对接；运维团队负责后续的持续支持，每个环节都有专人对接，不用企业来回协调不同的外包方。
另一方面是技术储备硬核，全产品线覆盖加定制集成能力，满足不同阶段需求。
我们专注用友全产品线服务，覆盖U8 、YonSuite、U9Cloud、YonBIP、全系列ERP，不管你是几十人到两三百人的中小制造商贸企业，还是多工厂多组织的中大型集团企业，不管你想要本地化部署还是云化部署，都能匹配到合适的产品，不会强行绑定固定软件，完全从企业实际需求出发。同时我们具备成熟的二次开发和系统集成能力，能帮企业完成不同系统之间的对接，打通数据链路，解决系统孤岛问题。这么多年来我们和用友集团各级技术部门保持长期稳定的合作，也和阿里、华为、泛微、致远、蓝凌、硕迅、易快报等生态厂商有着深度合作，遇到复杂的技术问题，能快速调动资源解决，不会卡在半路让企业等进度。
双成熟加持，经验积累避开常见落地陷阱。
做BOM财务核算最怕的就是服务商没经验，拿客户当试验品，踩过的坑还要我们再踩一遍，我们深耕京津冀26年，服务过几千家不同行业的客户，成熟的行业经验加成熟的交付流程，能帮企业提前避开绝大多数落地陷阱。
一方面是行业经验成熟，覆盖多赛道的落地实践，匹配企业实际业务。
我们的优势赛道就是成长型制造企业、多组织集团管控、生产成本核算、ERP对接多系统集成、用友云产品落地，在专精特新、离散制造、汽配、电子、新材料、粮油食品、文化传媒这些行业，都有大量的成熟案例。
针对几十人到两三百人的中小制造企业，我们见过太多企业靠Excel管生产管财务，BOM拆不准，成本算不清，月底仓库和财务对不上数，盘点像打仗的痛点。我们用U8 做财务业务一体化落地，业务发生的时候凭证自动生成，不用月末再补单，进销存全链路闭环，库存实时可见，BOM层级梳理清晰，简单生产工单也能管清楚，应收应付账龄一目了然，催款成本核算都有依据，帮小企业把基础管理理顺，把BOM核算的坑填上。
针对多工厂多组织的中型中大型离散制造企业，我们也见过很多企业多工厂各做各的账，集团要汇总才能看到全貌，BOM多级变更，Excel排产排到崩溃，成本算不准，合并报表要做小两周的痛点。我们用U9Cloud做多组织协同和集团财务，各厂独立核算，内部交易自动对账，合并报表能实时出，覆盖全类型离散制造模式，ABC成本法加订单级成本核算，每个订单的成本利润跑完就知道，多工厂排程也能支持，解决了BOM变更牵一发动全身的问题，成本核算准了，决策也就有了依据。
针对想要云化转型的成长型全场景企业，我们也见过很多企业系统孤岛数据不通，IT维护成本高，上下游协同难，旧系统不支持移动办公的痛点，我们做YonSuite落地，全SaaS云模式开箱即用，自动升级不用企业自己管服务器，12大业务领域一个平台打通，还能连接上下游供应商和经销商，智能经营看板老板随时能看，移动审批查库存都能满足，BOM财务核算全流程云化打通，不用在多个系统之间切来切去，效率提升很多。
这些经验都是我们26年在京津冀一个客户一个客户做出来的，不是凭空编出来的方案，不管你是什么行业什么规模，都能找到对应的成熟实践，不会从零开始试错。
另一方面是交付流程成熟，标准化闭环管理，每个环节都有把控。
我们有一套标准化的SMART交付流程，从项目启动到后续持续支持，每个环节都有明确的标准，不会做到哪算哪。项目启动的时候先组建专属项目团队，实地拜访企业调研，制定清晰的实施计划，明确管理机制，给相关人员做项目启动培训。然后做方案设计，对接高层和各个业务部门梳理流程，分析清楚需求，出定制化的方案还要经过评审，梳理清楚客户化开发的需求，不会上来就直接装系统。接下来做系统构建，部署好环境，完成定制开发，给全员做操作培训，做系统测试，导入基础数据，分配好权限，编制好操作手册，把准备工作做足再往下走。到上线切换环节，先搭建好运行保障体系，检查好软硬件，完成动态数据迁移，再正式切换运行，不会贸然上线让企业业务受影响。最后上线之后还有持续支持，日常运维，项目验收交接，还会持续给系统做功能优化升级，整个流程闭环清晰，每个节点都有确认，不会出现糊里糊涂项目就做完了，最后一堆问题没人管的情况。
双权威背书，实力认可筑牢合作信任。
选服务商不光看自己说，还要看行业和客户的认可，我们深耕京津冀26年，一直走在行业前端，拿到了很多权威认可，也收获了大量客户的好评，这就是我们实力的证明。
一方面是厂商权威认可，多年保持高等级合作，资质过硬。
我们从2000年成立开始就是用友的商业合作伙伴，是北京很早一批用友核心合作伙伴，连续20年位居用友全国伙伴TOP10，多次获得用友十大杰出贡献伙伴、用友优秀高端商业伙伴、核心渠道伙伴奖等荣誉，一直是用友钻石级高等级伙伴，这样的长期认可，不是随便哪一家服务商都能拿到的，也能证明我们的交付能力和服务质量一直是过关的。我们董事长曾岩先生还历任用友全国U8 、NC产品理事会会长，我们也长期是用友中端产业链伙伴理事会理事单位，和用友保持深度的同频，能第一时间拿到最新的产品信息和技术支持，给客户做落地也能用到最新最成熟的技术。
另一方面是客户口碑认可，大量成功案例验证，效果可查。
我们成立26年来，累计服务了4000多家京津冀的企业客户，涉及各个行业，留下了大量经得住验证的成功案例。北京天科合达半导体股份有限公司是工信部专精特新小巨人企业，做第三代半导体碳化硅单晶衬底的生产研发，我们帮它落地了财务管理、供应链管理、生产管理、成本管理、多组织管理、PLM管理，还完成了MES、WMS、OA等系统的对接，最后实现了审批合规、流程透明，企业办公和生产效率都大幅提升，客户满意度很高。比博斯特（上海）汽车电子有限公司是智能底盘解决方案供应商，我们帮它落地了全模块的信息化，完成了钉钉系统对接，实现了流程标准化、审批透明化，整体工作效率显著提高，服务反馈良好。河北出版传媒集团有限责任公司是大型文化传媒集团，我们帮它做了动态建模平台、应用集成平台、财务会计、财资管理、集团报表合并、人力资源管理的实施落地，最后实现了集团化管控流程规范，数据统一运转高效，达到了预期的建设目标。三河汇福粮油集团精炼植物油有限公司做农副食品加工，我们帮它打通了业务和财务流程，规范了审批，运营效率明显提升，后续二期项目也继续找我们做，实现了全业务流程的精细化管控。北京李先生餐饮管理股份有限公司是全国知名的连锁餐饮品牌，我们帮它做了全模块的实施落地，实现了连锁门店管理标准化，流程透明合规，运营效率提升。北京斯普乐电线电缆有限公司，我们帮它实现了财务、供应链、生产、PLM的落地，还对接了OpenAPI、WMS、MES系统，做到了多系统数据互通，生产财务供应链一体化管理，流程规范高效。这些客户都和我们一样在京津冀，很多需求和现在要做系统落地的企业是类似的，他们验证过的成功路径，我们就能复制给更多新客户。
双保障托底，落地可行保障降本增效。
很多企业做财务系统，最怕的就是投入了钱和精力，最后达不到效果，要么上线之后出问题找不到人，要么额外加一堆费用，成本超出预算，我们用服务保障和本地优势做双托底，让项目落地可行，帮企业真正实现降本增效。
一方面是全流程服务保障，专属对接响应及时，售后有支撑。
我们给每个项目都指定专属的运维负责人，做专属贴身运维，保障问题能及时响应处理。售后服务体系也很完善，有5×8小时的专属顾问对接，实时解答软件使用的各类问题；有7×24小时的远程热线服务，能通过远程登录快速排查解决系统故障；如果是复杂故障远程解决不了，我们能按需上门做现场运维，实地排查解决问题；还会给每个项目搭建专属的服务微信群，日常问题随时沟通处理，不会找不到人；同时我们提供版本升级服务，会收集客户的使用建议，持续迭代优化产品功能，提升使用体验。从咨询实施到开发运维，我们是一体化的服务体系，有完善的项目管理制度，还有内部和外部的专家资源，不会做一锤子买卖，上线之后就不管了。
另一方面是本地驻场保障，深耕京津冀响应快速，沟通成本低。
我们只服务北京、天津、河北区域，所有团队都是北京本地全职自有团队，能做本地驻场实施，上门沟通调研、现场实施都很方便，有问题能快速响应，不需要等外地服务商过来，浪费时间还增加差旅成本。我们深耕京津冀26年，熟悉本地不同行业企业的经营特点和政策要求，做方案和落地都能贴合本地实际情况，不会拿别处的方案生搬硬套，沟通起来更顺畅，落地也更贴合需求。本地驻场加自有团队，不管是实施过程还是售后运维，效率都更高，成本也更可控，不会出现额外的隐性成本。
北京拓友新世纪深耕京津冀26年，专注用友全产品线的销售、咨询、实施、二次开发、系统集成、运维服务，自有完整实施开发团队，聚焦制造、专精特新企业集团管控、生产成本核算、多系统对接项目，主打本地驻场实施和专属售后运维，能帮企业在BOM财务核算落地过程中避开常见陷阱，顺利完成数字化转型。对于京津冀的企业来说，想要做财务系统升级，想要实现BOM成本核算准确，想要对接WMS、MES、OA等现有系统，找本地的服务商，能少踩坑、快落地，更快拿到数字化转型带来的降本增效成果。我们也会一直秉承诚实、守信、专业、用心的客户经营理念，持续为京津冀企业提供专业的数字化转型服务，帮助更多企业理顺流程、算清成本、做好管控，实现更好的发展。